据悉，今年以来，中卫市深入贯彻落实新时代干部队伍建设要求，创新实施“项目秘书”培养计划，选派优秀处科级干部下沉重点项目一线，推动项目建设与干部成长“双轮驱动”。全市筛选36个总投资5000万元以上的重点项目，通过“以强扶强、以优促优”实现项目推进、企业发展、干部成长“三赢”目标。

　　“中金中卫数据中心一期项目的顺利推进，离不开项目秘书的优质服务！”徐凤富说，王洋同志作为项目秘书，经常现场办公、协调问题，使项目前期手续办理仅用不到100天，这也是中金数据全国10个产业基地中推进最快的。

　　中卫市建立“四级联动”保障机制，构建“项目+部门+市级领导+项目秘书”服务梯队，形成“一项目一专班”推进格局。实行组织、发改、派出单位、企业“四方共管”考核制度，日常考核“季度晒进度”，期满考核企业评分占比40%，以考核倒逼服务提质增效。

　　“作为项目秘书，全过程参与重点项目服务，让我从办公室走向建设一线。”王洋说，这既提升了统筹协调能力，也深化了他对发展新质生产力、打造数字经济增长极的理解。

　　据统计，目前全市36个市级重点项目已开工30个，开工率83.3%，完成投资50.4亿元。中卫市通过“项目管家”机制实现服务企业“零距离”、项目推进“加速度”、干部成长“见真章”。

　　市政府办公室督查科科长张斌兴也是项目秘书之一。谈及服务的国能宁夏中卫电厂4×660兆瓦机组扩建工程，他如今已能熟练解读专业资料。“刚开始看这些专业术语就像天书，现在也算半个行家了。”张斌兴笑着说。

　　国能中卫热电有限公司副总经理卢让明表示：“项目在建设过程中遇到诸多协调难题，项目秘书给予了全力支持，确保了工程进度。”

　　“项目秘书要当好沟通联络员、问题协调员和营商宣传员。”张斌兴说，这项工作显著提升了他统筹资源、解决问题的能力，也加深了对能源行业的认识。

　　当年轻干部脱下西装换工装、走出会场跑现场，收获的不仅是能力提升，更成为推动高质量发展的坚强力量；当重点项目遇上定制化服务，创造的不仅是“中卫速度”，更是行政效能的深层突破。中卫市“项目秘书”机制既打通了服务企业的“最后一公里”，又搭建起干部成长的“立体赛道”。